商品サンプル制作から、実際に量産にうつす段階が生産管理の任される仕事領域。外部の取引先工場へ縫製・加工の依頼と共に、コスト・品質・納期等の折衝を行っていく。より付加価値の高い商品をタイミングよく消費者に送り出すことが最終目的だ。高い管理能力や臨機応変さ、そして全ての業務を通して正確さが要求される仕事である。

年間1000型以上ある商品を、アイテムごとに国内・海外の数多くの工場へ振り分け、商品の完成度、納期を管理していく。各工場の生産システムとブランドの各アイテムの投入時期を網羅し、そのスケジュール管理が要となる。生地不良や縫製不良などトラブルがつきものだが、これをいかに迅速に処理し、納期通りに商品を完成させていくかが腕の見せどころだ。

適正な価格、時期で商品が店舗に投入されると、結果として商品の売れ行きも良くなり、会社の利益にダイレクトにつながる。そのためにも、数ある国内・海外工場からスピード・コスト・そして商品の完成度を踏まえて取引先を選別し、依頼をかける。社内調整も必須であり、パタンナーとの納期・工賃の話し合いも随時行い、低コスト・クイックデリバリーを目指す。最近では、海外工場への依頼も増え、文化や習慣を越え円滑な交渉を進めることも求められる。